Під час реалізації стратегічного плану наголос робиться на те, яким чином ефективно розподілити дефіцитні ресурси. Отже, етап реалізації є вирішальним.
Якщо стратегічне планування відбувалося згідно з вищенаведеними рекомендаціями, до початку реалізації має існувати консенсус щодо списку критичних питань, можливого впливу зовнішнього середовища на стан справ у місті в майбутньому та переліку сильних і слабких сторін у громаді.
Також вже сформовано ефективне партнерство бізнесу, керівництва міста і лідерів громади, включно із зобов’язаннями щодо виконання завдань стратегічного плану. Врешті, процес вже має визначених лідерів, які візьмуть на себе відповідальність за реалізацію стратегії та виконання завдань.
Ключовим чинником реалізації є організація процесу. Іншими словами, хто і що буде робити? Установи, які допомагали у складанні планів дій, тепер реалізовуватимуть їх. Для цього проекти і заходи плану мають бути чітко розподілені. Завершальним є затвердження плану управління реалізацією як невід’ємної складової стратегічного плану.
Для успішної реалізації плану всі задіяні у процесі учасники мають взяти на себе певні зобов’язання.
Важливо, щоб кожен учасник:
- Знав свої обов’язки щодо здійснення заходів.
- Знав бажані результати.
- Взяв на себе відповідальність за свої дії та їхні результати.
- Знав терміни завершення реалізації стратегій.
- Був відданий справі досягнення бажаних результатів.
Останнім кроком комітет стратегічного планування рекомендує створити комітет управління реалізацією і передає стратегічний план міському голові для подання на розгляд міської ради.
